2017年3月，国际电子工业联接协会（IPC）首次发布了IPC-1401标准，命名为IPC-1401供应链社会责任管理体系指南，将ESG/CSR议题定义为客户要求和供应商绩效评估指标，将ESG融入采购业务流程各个环节，指导企业从供应商监督审核转向责任采购，有效管理供应链ESG风险。

2021年10月，国际电子工业联接协会（IPC）发布了IPC-1401标准升级版本，名为IPC-1401企业社会责任（CSR）管理体系标准，成为全球第一个“CSR管理体系标准”。与2017年版标准相比，2021年IPC-1401标准从单一的采购职能扩展到整个企业，包括营销、研发、制造、物流、售后、人力资源、财务及沟通等职能部门。新版标准还强化5层合规义务和4个预期目标，强化客户导向和业务战略驱动，增添了标准实施参考示例。这一扩展使得标准更加全面，能够更好地融入企业的各个运营环节。

注1：ESG是客户、员工、投资者和其他利益相关者的要求，如人权和劳工权益、消费者权益、健康和安全、环境保护、能源效率与气候变化、效率与生产力、道德与透明度等,是责任采购、责任营销和责任投资的基本指标。

注2：ESG是广义质量的组成部分，是产品的优先属性，如安全、安保、能效、有害物质、用户友好、道德影响及环境友好，也是价值链活动的优先属性，如责任营销、公平竞争、公平贸易、责任采购、生态设计、绿色制造、清洁生产、体面工作、平等雇佣及责任投资等。

注3：企业在其产品生命周期和价值链范围内，提供责任产品和服务（RPS），采取责任商业行为(RBC)，可以提升竞争优势。

2.关注议题差异，ISO9001/14001/45001管理体系标准分别关注某一特定ESG议题，而IPC-1401标准关注所有ESG议题，包含了覆盖质量、环境、健康及安全等议题。

3.目标用户差异，ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001标准适用于所有企业和其他非企业组织，商业逻辑较弱，IPC-1401标准聚焦竞争市场中的企业用户，商业逻辑更强。

4.预期结果差异，ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001标准强调特定ESG议题的绩效提升和风险管理，很少提及成本或效率，而IPC-1401标准强调通过ESG创新降本增效，效率提升和客户满意，强调ESG与商业二者双赢。

5.驱动机制差异，ISO 9001标准客户驱动较弱，ISO 14001/ISO 45001标准没有客户驱动，只有特定利益相关者驱动，而IPC-1401标准强客户和投资者驱动，将ESG议题与业务关联。

6.实用性差异，在ISO管理体系标准8-9章基础上，将管理活动分配到指定业务和职能部门，将ESG融入企业各业务及各职能日常运营，共担责任，避免两张皮现象。

7.补充重要性分析和ESG战略，将ISO管理体系标准4.1节基础上补充重要性议题，引入SWOT分析方法制定ESG战略，与企业战略对齐。

8.补充合规义务定义，在ISO管理体系标准4.2节基础上提出七层合规义务和行为准则，提出法律法规、道德规范、客户要求、行业标准、员工要求、投资者要求及企业承诺等七层合规义务，便于企业ESG与业务战略衔接。

2.从企业实践重新定义ESG并转化为可管理的议题。ESG是什么？ESG与CSR有什么不同？是哪个职能部门的责任？如何分工合作？这一问题困扰大多数企业，一直没有解决。技术组对70家电子制造企业的调查显示ESG主管部门相当分散，由人力资源部门负责的有25家，有环境健康及安全部门（EHS）负责的有22家，由社会责任部门（CSR/ESG）负责的有12家，由投资者关系或董事会秘书负责的有11家，由公共关系部门负责的有4家，其他部门负责的有24家（包括总经办2家、体系部2家、市场部2家、证券部1家、品质部1家、研发部1家、行政部1家、企管部1家、企划部1家及战略部1家），多数企业由多个部门分工负责，常常导致无人负责。为此IPC-1401技术组决定重新定义ESG，将宏观的、外部的含糊的ESG需求转化为企业可见可管理的议题，将ESG融入企业战略，转化各业务和职能部门日常运营。

3.强化企业用户导向及商业逻辑，强化客户导向和市场竞争力。ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001管理体系标准适用于所有组织，企业用户属性和商业逻辑较弱，与商业目标关联较弱，造成管理体系不受重视和边缘化。对于IPC-1401标准的目标用户，尤其是出口、出海和上市企业，客户导向和市场导向是他们的核心价值观和成功经验。为此IPC-1401技术组坚持聚焦企业用户需求和商业逻辑，提出七层合规义务过滤非重要性议题，强调ESG核心是责任产品和服务（RPS）和责任商业行为（RBC），将在预期结果中增加客户满意和降本增效，将ESG纳入企业竞争战略和业务流程，将ESG目标与业务目标融为一体。

4.下移标准定位，为企业中层职能部门提供实践指引。技术组注意到ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001标准定位管理体系高阶框架，其中一些僵尸条款，要求过于宏大高冷，难以联系企业实际，很少企业执行；另外一些条款文字拗口，过于含糊，难以与企业实践衔接，大多数企业被动迎合认证要求，具体实施蜻蜓点水，陷入形式主义。为此IPC-1401技术组将标准定位下移到中高阶框架，扩展强化支持和运行两章，提炼行业最佳实践，为企业各职能部门提供实践指引。

5.提供大量实践模版示例，方便企业快速理解和即拿即用。技术组注意到ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001标准条款理论性强，逻辑性强，高度概括，给企业用户理解和实施标准造成困难，很多企业望文生义，或者断章取义，不同企业执行千差万别，造成高标准低执行的后果。为此IPC-1401技术组决定简化标准条款文字叙述，对标行业最佳实践，提供执行模版示例作为参考，方便企业用户快速学习，即插即用。

IPC国际标准的特点是用户导向，开门制定标准，用户参与制定过程。IPC-1401ESG管理体系标准继承了这一传统，先后有来自20多个行业组织和300多家企业的400多名专家志愿者参与，持续10年在企业滚动使用和修订，华为、富士康、富士胶片、中兴等企业也在各自企业和供应链推广，收到很好的效果。未来国际电子工业联接协会（IPC）计划在2025年第三版标准发布之后启动标准培训课程和试点认证申请。随着全球对ESG议题的重视不断加深，IPC-1401ESG管理体系标准有望在全球范围内得到更广泛的应用和认可。