11月2日，第二届中国项目管理标准化大会组织级项目管理能力建设分会场在成都顺利召开。100余名来自全国各地的项目管理专家、学者及企业代表齐聚一堂，围绕“战略解码?资源统筹——组织级项目管理打通战略到执行闭环”主题，深入探讨体系建设的核心路径与实践经验，为我国项目管理标准化进程注入强劲新动能。近2万人观看了图文直播。

本次分会场特邀11位行业资深专家，从理论、实践、行业特性等多维度分享前沿方法论与实战经验，为组织级项目管理能力提升提供权威借鉴。

长安大学经济与管理学院副院长白礼彪教授率先开讲，以《企业项目组合管理》为题，系统解读企业项目组合管理的核心逻辑；

上海普华科技发展股份有限公司副总经理肖和平，围绕《跨越承诺鸿沟：数字化进度管控驱动项目价值实现》主题，深入剖析组织级计划管理在精准驱动项目价值落地中的关键作用；

德国威乐集团亚太中东非洲PMO负责人和继明以《PMO——提升制造企业竞争力的加速器》为主题，阐述制造业面临的机遇与挑战，以及PMO在优化企业运营、提升核心竞争力中的具体路径；

上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师咨询师陈利海在《组织级项目管理体系顶层设计与落地实践》演讲中，为组织搭建科学项目管理体系提供清晰指引；

黑芝麻智能科技（成都）有限公司高级软件项目经理王欢，以《自下而上的项目管理体系建设与敏捷转型》为题，详解如何建立正确项目管理思维和项目管理体系；

OPMA组织项目管理协会执行董事张斌在《融合易经思维的5D项目管理评价体系》演讲中，解读现有组织级项目管理标准体系，并详细介绍基于易经思维构建的5D评价体系；

价值洞察工作室联合创始人王玘在《中小企业构建组织级项目管理的实践分享》中，分享核心实践方法与经验心得，为中小企业推进组织级项目管理建设提供解决方案。

在互动交流环节，参会者积极提问，与嘉宾就项目管理体系落地难点、资源统筹策略等问题深入探讨，现场思想碰撞不断，氛围热烈。

在圆桌研讨环节，华泰证券股份有限公司信息技术部财富领域项目管理团队负责人王荣、联想集团前资深PMO经理范洪涛、重庆天箭惯性科技股份有限公司项目管理部部长张哩宾、小米汽车前PMO负责人汤毅，围绕“企业实践中，组织级项目管理应如何搭建并支撑战略落地”主题展开巅峰对话，碰撞出诸多极具价值的实践思路。

嘉宾分享兼具理论高度与实践深度，为组织级项目管理发展提供了多元视角与创新路径。参会者表示，将以本次会议为契机，持续探索符合中国企业特色的管理路径，共同推动行业标准化水平提升。