华电（浙江）新能源有限公司于2022年6月注册成立，主要负责浙江区域内新能源项目开发、建设、投资、运营管理等工作。新能源公司在企业发展和管理过程中一直致力于标准化工作的建设和提升，通过建立和完善企业标准体系，优化业务流程，加强人才队伍建设，推进标准化工作的持续改进和创新，在提高工作效率、提升服务质量、保障安全运营、增强企业竞争力等方面公司取得了显著成效。全年实现利润总额22121万元，完成项目备案11.385万千瓦，投资决策81.6万千瓦，投产31.56万千瓦。2025年4月，公司通过浙江省计量与标准化学会组织的评价专家审核，获得AAAA级标准化良好行为证书。
一、深化“标准化+”绿色战略引领
新能源公司坚持从“三个导向”出发，贯彻“十六字方针”—绿色引领、标准先行、创新驱动、高效共赢。统筹推进标准化体系建设，将企业标准化建设和管理作为实现高质量发展为首要任务的重要战略举措，将“标准化+”作为公司重大战略，推动标准化与公司其他重大战略深度融合。制修订公司“十四五”标准化规划，制定定量目标任务、制定保证措施、考核目标和激励政策，保障标准化战略落地实施。针对公司标准化发展需要，构建"委员会统筹-办公室协调-部门实施-全员参与"四级管理体系。为进一步完善公司标准化体系、优化企业治理结构，规范公司和员工的行为，以标准化引领企业质量变革、效率变革、动力变革。明确公司标准化发展方向，推动标准化工作健康有序发展，激活企业标准化工作的内生动力。
二、构建"PDCA+综合标准化"特色体系
为避免管理层次的混乱和不必要的重复，新能源公司将标准体系与公司管理制度体系的文件深度融合，以国家标准为指导、以“PDCA”方法、综合标准化理念，建立健全完善与企业战略和实际需要相适应的体系。深入开展建设一流零碳化智慧化绿色能源企业，围绕管理重点领域和关键环节改革成果，同步制定相关标准，将先进管理方法、管理理念标准化、流程化、信息化，落实到日常管理中。每年结合公司重点工作要求，组织开展制度及标准化规划、年度内审和自我评价工作。每月下达制度及标准化工作要点，不定期召开制度及标准化工作会议，保证了制度及标准化工作的经常性开展。截至今年3月，公司正在执行的标准1094个，目前体系中共计产品实现标准662项、基础保障标准429项、岗位标准3项，其中467项为规章制度和企业标准，满足企业生产、经营管理和使用的需要。
三、推进标准化人才培育
新能源公司高度重视“标准化良好行为企业”创建，制定并发布标准管理制度、工作方案等。明确各部门、片区职责分工，从标准化工作启动、标准体系构建、实施与监督、评价与改进等方面全方位、全过程规范标准化工作管理。 持续开展标准化知识和人员取证培训，举办标准体系建设动员会及培训班。通过采用外请、外派、内训等培训方式，培养一批掌握标准化基本原理、技术和质量管理方面的知识和经验，公司20余人通过标准化专兼职取证考试，进一步推进标准化在公司生产、经营、管理和服务的普及应用和深度融合，实现规范化管理，标准化作业。积极组织人员参与电力行业标准的建设工作。相关专业人员主持或作为主要起草人参与浙江省电力行业协会团体标准编写T/ZDL 016-2023《新型电力系统安全管理导则》。
四、下一步工作计划
标准体系建设是一项重要的基础性工作。后续，新能源公司将统一思想，不断提高公司管理水平，实现标准化、流程化、信息化。完善标准信息平台建设，实现企业标准化工作管、查、用、编全生命周期数字化。在核心技术国产化攻关应用和推动先进发电技术创新和推广应用时，实现技术研发和标准研制同步，运用通用化、模块化、系列化等标准化方法，简化新技术应用过程，发挥标准化乘数效应，提升新技术应用效率和拓宽应用范围。积极参与相关领域国家、行业、地方和团体标准化活动，积极争取“双碳”、综合能源服务等标准化试点示范项目，推动公司经验走向全国。